【安蒙】揭秘：安蒙致胜市场的独特武器

    揭秘：安蒙致胜市场的独特武器

2010’不低迷 用“三维阵”破解市场困局

2009年中国经济形势的v型反弹，让陶瓷行业收获了不小的惊喜，但紧接着的2010年低迷市况也让人措手不及，一方面国家继续淘汰落后产能，倡导产业转型，寻找新经济增长模式。另一方面中国房地产迎来了史上最严厉的国家调控，成交清淡，观望气氛渐浓，直接导致装饰建材市场亦陷入沉寂，很多品牌陷入“不促不销”的怪圈。

各品牌为争抢客源奇招迭出，甚至近身肉搏，在终端市场与竞争对手唱对台戏，打价格战，搞终端拦截，再次证明“商场如战场”，因此“兵无常势，水无常形”才是企业发展战略的唯一天然属性。经营之道，知变为大，以变合于事。固守一种战略路径，终会“成也萧何，败也萧何”。

安蒙对此有着清醒认识，在其位于佛山的总部大楼里，醒目地写着：“唯一不变的是不断变化，保持绝对领先”。因而面对困局，向以设计创新见长的安蒙人审时度势，再次变阵，从团队、产品、网点等方面布下无坚不摧的多维度阵法——三维阵，当然这次的布阵者依然是安蒙的掌舵人——安晖总经理。

团队三维阵

竞争的关键在于人才，于是团队建设一向被视为企业管理的重中之重，团队的优劣，不仅关系着企业内部的正常运转，也关系着合作伙伴对企业的信心与忠诚度，这是现代企业的共识。但很多企业往往顾此失彼，或只顾加强自己的优势部分，然而根据“木桶理论”这是非常危险的。于是，安蒙提出：研发、生产、销售团队一个维度也不能少。它们构成了最牢固的铁三角，品牌宣传推广部门则似一根纽带贯穿于这三个维度。